2022年是推动企业转型升级、保持高质量发展的关键之年，中铁房地产集团设计咨询公司坚决贯彻转型发展要求，充分发挥产品研发、168体育资源整合、业务交流三个平台作用，助力集团“一体两翼多点支撑”战略实施。

　　抓好产品研发平台，以技术创新助推转型升级。建立以客户需求为导向产品标准化体系，聚焦研发成果的可复制性、落地效果和成本控制，对产品线进行梳理和固化，形成系统研究成果，打造产品卖点。从项目操盘和产品线标准化两个体系维度，完成产品线标准化体系的升级，建立产品线,形成产品手册和指引，不断完善产品库。持续深化完善销售中心标准化设计，形成完整成套的成果，扩充销售中心标准化体系，为下一步标准化在一线应用落地打下基础。

　　建好资源整合平台，以战略合作实现强强联合。聚焦TOD和产城融合、规划设计、精装标准化研发，整合了AECOM、清华同衡、易墨建筑、上海日清、山水比德、中国水利水电研究院、天津大学城市规划院、中国水科院、同济大学等国内外优质研究资源，通过战略合作，联合研究，搭建互信合作平台，高效合作科研研发课题，助力项目快速推进。

　　抓实业务交流平台，以专家联盟推动信息联通。结合TOD、片区综合开发以及高品质住宅研究，充分挖掘国内外一流资源，围绕政策导向、市场趋势、开发模式广泛开展交流合作，建立了专家智库联盟，并不断扩充，实现资源联享、信息联通。先后邀请多名业内专业人士，与公司员工分享探讨，开拓技术人员眼界，补充公司的专项技术理论短板。(侯亚军)